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Imar srl > FESR Marche POR 2014/2020 > The tube

The tube

Nell’ambito della programmazione dei fondi comunitari PROGRAMMA OPERATIVO REGIONALE (POR) MARCHE FESR 2014/2020
ASSE 3 – AZIONE 7.1
“SOSTEGNO ALLO START UP, ALLO SVILUPPO E ALLA CONTINUITA’ DI IMPRESA NELLE AREE DI CRISI PRODUTTIVA” – Bando 2016”
IMAR SRL è stata selezionata con il progetto:
THE TUBE
L’obiettivo strategico raggiunto con l’implementazione del progetto “THE TUBE” è stato quello di dotare l’azienda di un ampliamento della capacità produttiva, attraverso un insieme di azioni, tra cui la principale l’acquisizione di un sistema Laser Tubi e relativo potenziamento dell’organico aziendale.
Le nuove dotazioni (sia tecniche che organizzative, che umane) hanno consentito all’azienda di muoversi in 4 direzioni:
– incremento delle quantità prodotte;
– incremento della produttività;
– ampliamento della gamma di prodotti/servizi offerti
– conseguente aumento di fatturato e consolidamento del rapporto con i clienti.
L’investimento si è articolato in:

Attivi materiali

Nuovo sistema di taglio al laser a diodi, dotato di una tecnologia che consente capacità di taglio superiori con un numero inferiore di watt di potenza dei fasci di luce prodotti da una tecnologia a CO2.
Sempre nella categoria degli attivi materiali, è stato previsto anche un indispensabile adeguamento dell’impiantistica e collegamenti di rete per le comunicazioni tra l’ufficio tecnico e i centri di lavoro di cui è dotata l’azienda, intuendo già la direzione verso cui si è poi orientato il Piano Nazionale di Industria 4.0.

Programmi informatici

Finalizzando il tutto all’interconnessione dei sistemi produttivi ed informatici, è stato realizzato un intervento di potenziamento dei sistemi CAD esistenti, sia mediante acquisizione di nuove licenze, sia per interventi specifici di tipo progettuale e consulenziale.

Innovazione dell’organizzazione

Ulteriore intervento di innovazione organizzativa è stato sviluppato per consentire sempre una maggiore interazione con il cliente, per una efficienza nella fase di sviluppo e tracciamento ordini; questa fase di innovazione organizzativa ha previsto anche un forte impegno delle risorse interne ad Imar, soprattutto con i responsabili IT dell’’azienda, nonché con gli uffici tecnici e di progettazione.

Incremento occupazionale

Anche l’impatto occupazionale derivante dal progetto è stato considerevole per una azienda come Imar; nel periodo coperto dal progetto si contano 6 assunzioni a tempo indeterminato (di cui 2 da liste di mobilità) oltre ad altre assunzioni a termine in fase di stabilizzazione.

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